Project risk management
(FMEA– Failure Mode & Effect Analysis). Identificering og behandling af projektets risici. At have præcision og kunne levere til tiden er afgørende i et konkurrencefyldt marked. Det betyder, at risk management bliver et helt centralt element i projektets forløb.
Beslutningsflow
Kortlægning af de risici og evt. manglende viden, der måtte findes i projektet. Projektteamet udarbejder et flow, som synliggør den rette beslutningssekvens, de involverede medarbejdere og opgaveejere. Teamet identificerer inputs og outputs, som skal minimere eller eliminere risk, og sikre læring ift. den manglende viden. Beslutningerne sammenholdes med en tidsplan og opgaveejere.
Projekt plan (VVSA - Vertical Value Stream Mapping)
Udarbejdelse af projektlederens og projektteamets milestone plan. En visuel plan, som giver enkortlægning og sikring af:
- Nøgle milestones, der er afgørende for projektets gennemførelse
- opgaver, der er forbundet med projektet
- ressource allokering
- involverede medarbejdere/afdelinger, leverandører og kunder
- standard work (Best Practice)
- at der ikke opstår parallelaktiviteter, som kan generere re-work
- en plan for korrigerende handlinger, så milestoneplan overholdes
- en plan for ”projektrytme” og adfærd
